3 декабря в Куньмине прошла 7-я Конференция по терминальному бизнес-обмену Youfa Group. На встрече присутствовало более 170 человек, в том числе Сюй Гуанъю, заместитель генерального директора Youfa Group, Лю Энцай из Китайского исследовательского центра «мягкой силы», а также многие дилерские партнеры Dayoufa, в том числе Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry и Hefei Baoguang.
Ян Сен, заместитель генерального директора Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd., заявил в ходе обсуждения темы «Глубокое освоение терминалов, поиск модернизации бизнес-модели», что необходимо координировать развитие «двух глубоководных районов», чтобы глубоко развивать терминальный бизнес. Во-первых, это углубленное обслуживание конечных клиентов посредством подразделения терминальной отрасли, специализации обслуживания, создания файлов клиентов, углубленного развития, долгосрочного наблюдения, динамического обслуживания и повышения устойчивости конечных клиентов. пользователи. Второе — это итеративная модернизация внутреннего управления, основанная на стремлении, создании обучающейся организации, стремлении создавать ценность, научной оценке стоимости, разумном распределении стоимости и создании внутренней движущей силы для развития предприятия.
Е Яоцзун, заместитель генерального директора Xiamen Zhixiang Industry, поделился своим опытом с точки зрения «инноваций в области управления и инноваций в бизнес-моделях». Он считает, что приверженность терминалов и клиентов высока, а прибыль высока, что является основным направлением трансформации и модернизации металлотрейдеров. С этой целью Сямынь Чжисян намеренно повторно оптимизирует организационную структуру в 2023 году, создаст 6 центров, а стратегическое декодирование сделает обязанности более ясными и ясными, чтобы ресурсы можно было более эффективно интегрировать, разделить труд и сотрудничество, а также лучше сосредоточиться. на рынке и потребностях клиентов. В конечном итоге благодаря этой инновационной модели управления терминальный бизнес вырос вопреки тенденции, что привело к увеличению выручки компании в 2023 году.
Чжао Цзянь, президент Hefei Baoguang Group, сказал в ходе обсуждения темы «Вдохновляя боевой дух молодежи, быстрый рост бизнеса», что предприятия — это университеты, а таланты — важная стратегия развития предприятий. С этой целью компания разработала четыре основные модели обучения талантов, такие как тренировочные лагеря бизнес-школ и внутреннее обучение различных отделов, чтобы создать команду талантов, которая осмелится сражаться, и в то же время улучшить механизм стимулирования для активации талантов. Команда с двойной силой стимулирования и корпоративной культурой быстро повысит комплексную конкурентоспособность корпоративного рынка и достигнет быстрого роста бизнеса.
